開始新的冒險從來都不是一件容易的事。
無論你是寫書還是創業，總有一百萬個理由讓你“不能”做某件事。
事實上，創業的頭幾個月總是最艱難的。每一次經曆都是第一次經曆。因此，你會覺得自己在不停地撲滅左右兩邊的火。
在開第一家果汁吧之前，我隻有一份“真正的”工作，在父親的辦公室做了三個月的臨時秘書。
對於工作場所應該如何做的事情，我對什麼是“對”或“錯”沒有太多的標準。正因為如此，我對任何事情都沒有概念，特別是當它真正發生的時候運行一個業務。NUYU是一個嬰兒，我也是一個嬰兒。
除此之外，我還是全男性團隊中唯一的女生。我的同事(也就是我的商業夥伴)都比我年長，而且我非常尊敬他們。
他們會集思廣益，找到改進業務的新方法，而我通常不會做太多事情，但會同意並嚐試製定如何實現它的計劃。我對成為一個企業主沒有信心。這樣做是對的，因為我不知道自己在做什麼。這就是假裝成功的定義。
7個月後，我從給自己的第一個蘋果榨汁到開了一家果汁吧。而製作果汁本身隻占整個過程的5%。
不過，如果我誠實地說，我認為我的naiveté實際上是我生命中這個階段的一個優勢。如果我知道要做多少工作，要花多少漫長的日日夜夜才能讓果汁吧順利運轉起來，我可能就不會這麼做了。
但我不知道，所以我就做了．我按要求做了，沒問什麼問題。在某個時刻，你會意識到，“好吧，我們已經走得太遠了，回不去了。所以我們必須向前邁進。”
前五個月很艱難。但再一次，我完全不知道什麼是好，什麼是壞。所以，隻要我們繼續營業，顧客滿意，這就是一場勝利。
更有趣的是，作為我大學畢業的禮物，爸爸和姐夫帶我和妹妹去歐洲旅行，給了我們一個驚喜。我們會在NUYU盛大開幕幾周後離開。聰明，我知道。
學會放手
我去了歐洲，把酒吧交給了我信任的合夥人。但在那之前，我作為一個控製狂，製定了一個龐大的清單，以幫助他走上正軌。
離開果汁吧就像離開我剛出生的寶寶差不多一個月。我還記得在我離開的那天我非常害怕它會爆炸。確實出現了一些問題，但幸運的是，沒有一個問題是爆炸性的。
我剛回來，我的搭檔就自己去歐洲旅行了。在此期間，我完善並重新定義了我們的係統。
出於某種原因，我們認為馬上雇一個經理是明智的，因為他不在的時候我無法獨自處理所有的事情。我不知道我們在想什麼。回過頭來看，很明顯，在業務發展中，這是一個不成熟的步驟。
我們根本就不需要經理。但活到老學到老，我雇了一個現在的員工當我們的經理。他比我大幾歲。他很有才華，在食品行業的經驗也比團隊裏的任何人都多。
很多時候，你如何開始一件事就是如何結束它。就我們的程序和指導方針而言，我沒有設定明確的期望，也沒有建立問責製度，就把他提升為經理。
最重要的是，我還沒有學會作為一個企業主自力更生，所以我對很多我現在做夢也不想發生的事情放任自流。
不用說，事情變得有點棘手，我很沮喪。此外，他是我們的朋友，這讓事情變得更加困難。
我的搭檔從歐洲回來，開了一家果汁吧，還在營業。但它也有問題。除了我們已經在處理的問題和挫折之外，讓所有的老板在四個月後重新聚在一起讓其他一些事情變得清晰起來。
很明顯，誰是長期投資，誰不是。這時我開始明白，我的搭檔對NUYU的創業體驗很感興趣。他是一個非常努力和自我激勵的人，但很快，NUYU似乎不再是他想要全職投資的東西。
很快，我就開始承擔大部分的工作。一個新的想法就會出現，而我將是唯一執行它的人。如果我想完成某件事，我必須在別人開始做任何事之前詢問並跟進幾次。
退一步說，這變得筋疲力盡，令人沮喪。但我克服了，忍受了。我覺得如果我提起這件事，人們會說我做得不夠或做得不夠好。
我知道，笨蛋。我隻是對自己作為一個企業主的身份非常沒有安全感。
感謝上帝有外界的觀點。很快，我們四個老板坐下來開了個會——在試營業大約五個月後，我們開了一個緊張的會。在此之前，我們都分別見過麵，並進行了幾次對抗性會談。但沒有一個成功。是開會的時候了。
我記得當時我非常緊張，因為我必須陳述自己的感受;我就得為自己辯護。
當時，這對我來說很難做到。在我人生的那個階段，維護自己和自己的價值，可能是我做過的最可怕的事情。我覺得一旦我這麼做了，就會有人反駁說我不值得擁有這些東西，肯定了我的恐懼。
但我們必須得談談。
我分享了我的感受，其他人也附和起來。當然，有一些防禦措施和一些來回爭吵。但我們笑著擁抱著結束了會議。結果出乎我的意料，至少沒那麼快。
我的合夥人放棄了他的所有權另外兩個業主打算把他們的所有權轉讓給他們的妻子。就在那時，我們直接去了銀行，簽了帳，在有限責任公司協議上簽了新名字。就在同一天，我決定成為果汁吧的大股東。
一天之內，我失去了三個商業夥伴，又獲得了兩個新夥伴，並在18歲時成為一家果汁吧的大股東。
什麼是限製性信念?
在生活中，特別是在企業家的領域，我相信你一定聽過這句話:“趕走你的限製信念!“很多。我知道我有。當人們說這句話時，他們通常指的是我們的觀點和思考過程為我們在生活中可以做什麼和去哪裏設定了界限．
我發現，通常情況下，最大的限製信念就在我眼前，我隻需要有足夠的自知之明來看到並承認它們。
為了摧毀你狹隘的信仰，你必須首先意識到他們的存在．承認那些阻礙你發揮潛能的事情是一件很難的事情。
當我們後退一步，回顧我們的行為(或缺乏行為)，就會暴露出我們一直否認的弱點。幸運的是，一旦這些弱點暴露出來，即使隻是對我們自己，改變它們的欲望也會增長。
在變得有自知之明的過程中，問問自己，當你在追求一個大目標的過程中，哪些消極的想法會出現在你的腦海中，在你找到它們之前不要妥協或妥協。
我的大多數限製性信念的根源是感覺我的自我價值與我的表現直接相關。更具體地說，如果我在一個項目上失敗了，那麼我會把它當成個人層麵，下意識地覺得自己是個失敗者。
通常情況下，這種狹隘的信念會讓我非常害怕，以至於如果我認為失敗的可能性很大，我甚至不會去做一件事。
我自己從來不想成為一個失敗者，所以這意味著我做任何事都不能失敗。我花了很長時間才把它定義為我的根源限製信念，因為我必須通過處理各種情況的不同方式來不斷追尋它。
如何停止狹隘的信念?
有時，你的根源限製性信仰可以追溯到你的童年，甚至是你的前幾代人。在發現我的主要限製信念是什麼的過程中，我試圖讓自己非常了解代代相傳的觀點和鬥爭，不管是好是壞。
一旦你探索了這兩者之間的聯係，你會驚奇地發現，你看待生活和處理情況的方式是多麼清晰。
1.不要妥協或妥協
在你承認了那些限製你的信念之後，你必須承諾永遠不要在這些事情上妥協或妥協。我們生活在一個充滿妥協和滿足平庸的世界。我們有一個目標，我們可能會硬著頭去追求它，但一旦事情變得困難，我們就會雙手朝天，滿足於過去，而不是我們想要達到的水平。我希望我能告訴你，一旦你找到了你的限製信念，它們就會消失。但這是一場持續的戰鬥:當這種信念出現時，要承認並選擇超越它。
你不被這個世界定義。你不是這個世界告訴你的那個你。你也不會被你的家庭或周圍環境所定義。你可以選擇如何定義你．不要滿足於標準——製定標準。
為了界定你可能有的一些限製性信念，讓我們來揭露千禧一代所麵臨的一些主要信念背後的真相。
2.記住:年齡隻是一個數字
我在15歲的時候開始了我的第一次創業。那家公司恰好是健康輔導。這意味著在我15歲的時候，我就開始指導年齡幾乎是我兩倍的人的健康。今天我把這個故事講給人們聽，他們用鬥雞眼看著我，小心翼翼地問我是如何在這麼小的年紀就說服別人信任我，讓我指導他們處理像健康這樣嚴重的問題。
那是因為我在利用我的年齡。對人們來說，看到一個15歲的孩子做我在做的事情是一件非常有趣的事，因為我這個年齡的人沒有做過。在我開始工作之前，因為我的年齡，我就有了競爭優勢。
年輕企業家很容易陷入的一個限製因素就是年齡限製了自己。這是一個經典的故事，也是一個簡單的陷阱。有時候審視自己很容易，然後簡單地說:“哦，如果我到這個時候還沒有完成這個目標也沒關係……因為我現在才20歲，而大多數人直到30歲才完成這個目標!”
但那隻是個借口。
盡管年輕企業家有一些缺點，但優點遠遠超過缺點。當你是一名年輕的企業家時，你馬上就比所有比你年長的人擁有競爭優勢。
想想吧。如果你聽說一個50歲的人開了一家果汁吧，一個20歲的人開了一家果汁吧，你會對哪個果汁吧更感興趣?
我不是想讓這聽起來像一個二年級的數學應用題，但你很可能會對年輕人擁有的果汁吧更好奇。
這個例子也不是我憑空捏造出來的。這就是我的現實生活。作為一名年輕的企業家，你從一開始就因為你的年齡而受到關注。把這當作一種優勢，不要讓自己把它當作一種優勢!
3.從失敗中學習
現在我們來談談那個F開頭的詞。不，不是那“F”字!如果你了解我，你就知道我從不發誓。我說的"失敗"指的是失敗。
失敗是最常見的(我敢說也是最大的)限製信念之一。有時我在想，我錯過了多少機會，隻是因為我太害怕失敗而不敢嚐試。
如果我們不小心，對失敗的恐懼會完全熄滅我們嚐試的欲望。但在現實中，除非你嚐試，否則你永遠不會知道事情的結果。如果你嚐試了，你會比你什麼都不做更接近你的目標。
對失敗的恐懼是夢想和目標的殺手，在我看來，它是我們所有人共有的最大的限製信念之一。那麼要怎麼做才能克服這一切呢?我們需要做出重大的視角和思維轉變。
失敗實際上可能是與成功最大的關聯之一。事實上，最近我開始試著把失敗看成成功因為我又學會了一種不做事的方法。通過“失敗”，或者用我自己的話說，“學習”，我們學會了如何學習不做事物反過來又向我們展示如何做的事情。
托馬斯·愛迪生發明電燈泡的嚐試失敗了一千次。當一個記者問:“失敗一千次是什麼感覺?”愛迪生回答說:“我沒有失敗一千次。燈泡是一項有一千步的發明。”
我們如何看待失敗是由我們的心態決定的以及我們對失敗的看法。我可以向你保證，如果愛迪生對每次失敗的挫敗感都做出了消極的反應，他就不會發明電燈。失敗一千次是很大的。所以我很確定我們沒什麼可抱怨的。
事實上，我甚至認為失敗讓生活變得有趣。我喜歡把我的生活想象成電影。每一天都是一個場景，包含一個有趣的轉折，使一個引人注目的故事線。沒有人想看一部故事情節完美、沒有衝突的電影。如果沒有失敗這回事，那麼成功也就不存在了。光譜的一邊離不開另一邊。
說到底，失敗直接關係到學習，而學習直接關係到成功。因此，失敗應該是令人興奮的，因為它讓我們離成功更近了一步!
計劃成功，但也要計劃失敗，因為失敗讓我們的人生故事更有講述價值。
4.跳出思維定勢
親愛的千禧一代，不管你信不信，唯一阻止你把最瘋狂的夢想變成現實的是你．你可能會說你周圍的環境、環境或周圍的人在阻止你，但那不是真的。因為你選擇讓自己置身於那些人和事之中。
這可能很難，但你也可以選擇不讓自己置身於這些變量之中。這是你的選擇。為自己做，不要讓別人為你做。
你說什麼就是什麼。有時我們在生活中通過自己的言語和思想來限製自己。你可能隻是通過你每天對自己的思考就把自己和自己的潛力放在了一個盒子裏。
你相信什麼就是什麼，而你的信念很大程度上是由你對自己的評價決定的。沒有你做不到的事。唯一能阻止你達到你的目標的就是你自己。這是你的選擇。
所以走出去，做那些決定，塑造你的現實。讓你的第一個決定是拋棄你生活中的限製性信念，為你被召喚去做的事和被召喚去成為的人建立一個健康的心態。在那之後，你離過一種不妥協的生活又近了一步。
我希望你能理解你必須為自己創造標準。你必須衝破所有障礙，明白這一點你可以做到的．你可以過上偉大的生活。你隻要去爭取就行了。
想了解更多?
本文改編自親愛的千禧一代:這是一個指南針，可以幫助你確定自己獨特的目標，追求充實的人生，並留下一份遺產作者:Chelann Gienger．
今天就拿起一份吧，了解更多關於創業和經營企業以及指導人生的見解!
最重要的是，這本書是免費的2017年9月26-28日，慶祝它的推出!
Chelann剛剛出版了她的第一本書，親愛的千禧一代:這是一個指南針，可以幫助你確定自己獨特的目標，追求充實的人生，並留下一份遺產．
這本書的誕生是出於一種個人願望，希望在生活的各個領域都向自己和同齡人提出更高的偉大標準。她最大的熱情之一是幫助千禧一代確定在這個地球上隻有他們才能實現的目標，並為他們提供工具，將其分解為現實的行動步驟。
有了這些工具在手，Chelann教會千禧一代如何實現他們的首要目標，同時過著充實的生活，並創造一份可以延續幾代人的遺產!
你是如何克服自己狹隘的信念的?請在下方評論分享你的故事!
